特許と標準化を実践研究するうえで、
標準化すれば、企業にとって本当に得なの？
という疑問を抱くことがある。
標準化するということは、
オープン戦略になるわけで、独占排他権である特許権を取得する趣旨と相反すると思うからだ。
特許権を活用するならクローズ戦略をとらないと意味がない。
大企業なら特許権を無償又は低額でライセンスし、薄利多売方式を目論んで、市場のデファクトを狙うことも有用な気もするが、これが果たして小規模ベンチャーの事業にも有利になるのか？
小規模ベンチャーにとってわざわざ広い市場を作る意味があるのか？
市場が広がるということは、その巨大な市場を維持するためにコストも発生する。
外敵がきたら対応する手間も生じる。
多くの企業とアライアンスする必要も出るだろうし、自社の特許権を所有していることが足枷になることに加え、自社ブランドも市場形成の過程で希釈化する懸念もある。
弁理士にとって標準化支援が飯の種にしかなっていないなら、これはどんでもない話だ。
私はここにきて、小規模ベンチャーは、技術開発の成果を特許権という形で所有して、技術開発に務めるとともに、特許権を個別にライセンス契約で他社に貸していく。当然に所定のライセンス料を頂戴する。また、特許権を盾にFC展開するのも一案だ。
広い標準化市場を形成するというよりも、
狭い分野でニッチトップを取って維持する方がコスパも良い。
特許権を活用したクローズ戦略。
狭い市場でニッチトップを維持するために、特許網を構築する。
攻めの特許と守りの特許で参入障壁を高める。
これこそ小規模ベンチャーが最初に狙うべきポジションであると考える。
